采购出现这5类问题必须实施集约化采购管理

由:建建 发布于:2019-09-11 分类:建材采购 阅读:10 评论:0

  随着企业的跨越式发展,生产经营规模逐步扩大,传统的采购供应管控模式渐渐不能适应企业生产经营和快速发展的要求,特别是采购业务中缺少统一管理体系、竞争不充分、过程不透明、操作不规范、采购方昂发单一、监管不到位等问题逐渐凸显出来。

  如果一个企业的采购金额超过数十亿,而且增加幅度超过300%,会出现很多成本管控问题,使用集约化采购管理可以很好避免此类问题。

  集团子公司增加时,对整个集团采购的管理提出了更高的要求。集团还是采用传统的采购模式,各子公司各自为战,分散采购比较多。集团层面无法有效管控,资源浪费比较严重。

  集团内部系统信息不畅,资源无法集中、共享,各子公司之间重复采购、重复储备现象比较普遍,仓储库存资金占用打,采购成本居高不下。

  受传统采购方法与手段的制约,内部采购业务难免存在业务不公开、流程不透明、操作不规范及人为干扰等现象,虽然一直在加大监督管理力度,但基本上是治标不治本。

  受地域限制,各子公司的供应商多以区域贸易供方为主,且各子公司供应商相对比较固定,外部供应商入围门槛高,市场竞争不充分。

  另外,采购职能仅仅管理直接物料,而对于大宗原材料、工程外包、物流运输、外委劳务等较少涉及,在各个子公司各自为站的同时,部门之间也是各自负责,未能发挥采购资源整合的优势。

  胶州市企业信息化促进协会是由与信息化建设工作相关的团体和个人自愿组成的,具有社团法人资格的社会团体,是非营利性社会组织。

  本会的宗旨:遵守国家宪法、法律、法规和社会道德风尚,贯彻国家、省、市信息化建设的方针政策,以沟通合作、交流共享、应用创新、服务社会的精神,紧密结合信息化工作实际,发挥沟通、咨询、中介、服务等桥梁纽带作用,为会员、政府和企事业单位服务,努力成为本领域的咨询服务中心、交流推广中心和技术培训中心,加快胶州市信息化建设步伐,推动区域竞争优势提升。

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标签: 采购管理